Projekte, Budgets und Verantwortung übernehmen

Die Entscheidung für Berlin sei die richtige gewesen, sagt Justus heute – und auch der Weg in die Agenturwelt. Rein praktisch gesehen, weil er so von Beginn an an politisch-kommunikative Aufgaben arbeiten konnte. Aber auch, „weil man über die vielen verschiedenen Akteure, mit denen man zusammenarbeitet, nicht nur viel über seinen Beruf, sondern auch über sich selbst lernt.“ Mit der Zeit übernahm er immer größere Projekte, verantwortete höhere Budgets, leitete projektbezogen bis zu zehn Teamkollegen und -kolleginnen an. „Dass mir dies zugetraut wird, ist für mich eine Bestätigung, dass ich auf einem guten Weg bin“, so Justus.

Methodische Breite, inhaltliche Tiefe

Die inhaltliche Motivation geht Justus dabei nie verloren. Methodisch bei den Sherpas breit aufgestellt, möchte er sich thematisch stärker fokussieren, etwa in den Bereichen Gesundheits- und Digitalpolitik – ohne dabei unflexibel zu werden. „Aber ich glaube, es hilft sehr, sich zu spezialisieren und eine hohe Expertise in einzelnen Feldern zu haben – gerade wenn man in einer Agentur ist, die themenübergeifend arbeitet und viele Kunden abdeckt.“

Politikverdruss in „diesen Zeiten“? Im Gegenteil!

Nach vier Jahren bei Cosmonauts & Kings wechselte Justus zu den Sherpas. Er wollte sein Wirkungsfeld erweitern – über den Fokus aufs Digitale hinaus. Ob er vor dem Hintergrund der weltpolitischen Lage nicht manchmal ins Struggeln gerate? Sich die Frage nach der Wirkung seiner Arbeit stelle? „Im Gegenteil“, betont Justus. „Es wäre doch ein total fatalistischer Gedanke, sich gerade jetzt zurückzulehnen.“ Die Kampagne des New Yorker Bürgermeisters Zohran Mamdami habe gezeigt, dass es auch in diesen Zeiten möglich ist, sehr gut und klar politisch zu kommunizieren und damit auch etwas zu verändern. Vor zwei Jahren kannte ihn kaum jemand und er hat es trotzdem mitunter kommunikativ geschafft, Bürgermeister einer der wichtigsten Städte der Welt zu werden.“

Solche Cases sind es, die Justus antreiben und zeigen: Als politischer Kommunikator kann man Teil von positiven Veränderungen sein. In Zukunft möchte er noch mehr Verantwortung übernehmen – für größere oder Neukundenprojekte und gerne auch für Personal.

365 Sherpas: Erfahrungen ehemaliger Mitarbeiter. Fabian Voss arbeitete drei Jahre bei 365 Sherpas - in dieser Zeit hat er viel gelernt, von dem er in seinem neuen Job profitiert.Die Stiftungswelt war eigentlich schon lange sein natürliches Habitat, daher sei der Wechsel von 365 Sherpas zur Stiftung Mercator gar nicht so überraschend gekommen, meint Fabian Voss. Der studierte Sozialwissenschaftler war von 2018 bis 2021 in der Agentur. Zuerst als Associate und dann als Senior Associate tätig und beriet Unternehmen, Ministerien und gemeinnützige Organisationen in Sachen Public Affairs. 

365 Sherpas: ehemalige Mitarbeiter berichten

Während der Unizeit hatte er unter anderem als Freelancer im Bereich Politische Bildung gearbeitet – dass diese und weitere Erfahrung ihm beim Einstieg in den Job angerechnet wurde und er innerhalb des Lockstep-Systems bei 365 Sherpas mit dem entsprechenden Gehalt im zweiten Associate-Jahr startete, sah er als Wertschätzung.

Generell sagt Fabian Voss über seinen ehemaligen Arbeitgeber, dass „die Sherpas sich um ihre Leute kümmern.“ 

Die Learnings aus der Agenturwelt

Er habe hier viel gelernt und gefestigt, „das ich 1:1 in meinem Job als Communication Manager im Bereich politische Kommunikation bei der Stiftung Mercator anwenden kann: Informationsbeschaffung, Strategie, Kontakt- und Veranstaltungsmanagement, aber vor allen Prozesssicherheit. Effizientes Arbeiten auch unter Stress. Schnelles Erfassen komplexer Themen und eine gewisse Führungskompetenz.“

Besonders gerne mochte er „die ersten 200 Meter im Sprint, das offene Brainstorming vor einem Pitch – die sind sehr beflügelnd.“ Warum wollte er gehen? „Tatsächlich kommt man in der Beratung nicht ganz so nah an den einzelnen Kunden ran“, gibt Fabian Voss zu. 

Gründe für den Wechsel auf Kundenseite

„Es kann einschränkend sein, wenn man als Dienstleister stark vom Briefing und vom Feedback des Auftraggebers abhängig ist.“ In seiner jetzigen Rolle hat er mehr Eigenverantwortung. Er ist auch ein Gesicht der Stiftung im politischen Berlin. „Diese komplette Identifikation mit einer Organisation ist, so spannend und herausfordernd die Arbeit in der Agentur auch sein mag, in einem Kundenprojekt nicht möglich.“

Was ehemalige Mitarbeiter aus anderen Agenturen über ihre Learnings berichten, lest ihr hier. 

Junioren steigen bei 365 Shepas direkt ein. Kollegen und Koleginnen kommen aus unterschiedlichen Branchen. 

Ein klassisches Traineeprogramm oder Volontariat gibt es bei 365 Sherpas nicht. Absolvent:innen starten direkt als Associate und sollen, so sieht es ein speziell entwickelter Stufenplan vor, innerhalb von zwei Jahren zum/zur Associate Manager:in aufsteigen und sich dann weiter zum/zur Senior Associate entwickeln. Dafür werden sie intern von Mentor:innen und Führungskräften begleitet und nehmen an internen und externen Weiterbildungen teil.

Als Teil der Hirschen Group greift 365 Sherpas auf eine agenturübergreifende Academy zu. Neben der obligatorischen Einführung in die Public Affairs Beratung gibt es Präsentationstrainings, Strategie Workshops oder Schulungen zu Projektmanagement, Konzeption, Storytelling und Kreativität. Alina ging es wie vielen ihrer Kommiliton:innen – sie konnte es nach dem Abschluss (in Staatswissenschaften und Internationalen Beziehungen) kaum erwarten, endlich im Job loszulegen. 

Den Direkteinstieg fand ich sehr sympathisch“, sagt Alina Stork, die seit Sommer 2022 als Associate bei der Agentur arbeitet. Sie kannte 365 Sherpas aus einem Praktikum – „für mich der perfekte Weg für beide Seiten, um herausfinden, ob man zusammenpasst.

Zu dieser Zeit gehörten zu ihren Aufgaben beispielsweise die Vorbereitung von Kundenterminen, die Organisation eines parlamentarischen Frühstücks oder anderer Veranstaltungen. „Das ist inhaltlich interessant, aber man darf sich natürlich auch nicht zu schade sein, die Namensschilder auszudrucken“, lacht Alina Stork. Berufseinsteiger:innen rät sie, genau zu prüfen, ob man in einem solch politischen Umfeld arbeiten möchte. „Man muss schon bereit sein, alle politischen Debatten in den klassischen Nachrichten und in Social Media zu verfolgen, auch außerhalb der eigentlichen Arbeitszeit“, meint Alina. Sie selbst möchte sich wie viele andere Kolleg:innen außerdem privat politisch engagieren – solange keine zu einseitige politische Couleur entsteht, ist das bei 365 Sherpas gerne gesehen. Ihr Prinzip der überparteilichen Politikberatung steht dabei stets an erster Stelle.

Ein starkes Interesse am politischen Geschehen ist essenziell für die Arbeit bei 365 Sherpas. Die Politikberatung mit Standorten in Berlin, Brüssel und Wien legt Wert auf fachliche Vielfalt in ihren Teams.

365 Sherpas gilt als Kreativschmiede unter den Politikberatungen. Gegründet wurde sie 2013 auf der Plattform der Hirschen Group, zu der auch Kreativagenturen wie Zum Goldenen Hirschen und Spezialdienstleister für Influencer Marketing oder Healthcare Communication gehören. Synergien innerhalb der Agenturen der Hirschen Group ergeben sich auf Verwaltungsebene, beim Thema New Business und ganz konkret auf gemeinsamen Projekten wie beispielsweise der Arbeit für die Bundesregierung.

365 Sherpas: So arbeitet die Agentur mit PR-Profis und Quereinsteigern

Bei 365 Sherpas arbeiten beispielsweise Jurist:innen, Soziolog:innen, Geistes- und Wirtschaftswissenschaftler, Politikwissenschaftler:innen sowie Journalist:innen oder Reporter:innen. „Wir wollen so aufgestellt sein, dass wir unsere Kund:innen – Unternehmen, Verbände und Ministerien – sicher in die Lage versetzen können, in Politik und Öffentlichkeit ihre Interessen zu vertreten“, so Cornelius Winter, Gründer von 365 Sherpas. Dazu gehört viel strategische Arbeit im Vorfeld öffentlicher Kommunikation. Aber auch die kreative Entwicklung und Umsetzung von Formaten für die Interessenvertretung oder die dialogorientierte politische Kommunikation findet bei 365 Sherpas statt.