Sarah Willer: Unsere Studie zeigt, dass Millennials in der PR-Branche bereits über eine beachtliche Freiheit bei der Wahl ihres Arbeitsortes verfügen – 43 Prozent entscheiden immer frei, 45 Prozent oft. Diese Freiheit ist für sie wichtig, und es ist wahrscheinlich, dass sie diese auch in Zukunft nicht aufgeben möchten.

Millennials haben andere Prioritäten als frühere Generationen. Sie haben gesehen, wie ihre Eltern oft unter langen Arbeitszeiten und einem unausgewogenen Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben gelitten haben, und sind häufig weniger bereit, ihr Leben nur auf den Job auszurichten. Stattdessen bevorzugen sie Arbeitsmodelle, die ihre persönliche Lebensgestaltung unterstützen – dazu gehört auch die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten.

Flexibilität bedeutet dabei nicht, das Büro vollständig abzulehnen. Millennials legen Wert auf den sozialen Austausch am Arbeitsplatz: Ein unterstützendes Team fördern ihr Wohlbefinden und ihre Motivation. Gleichzeitig ist ihnen aber wichtig, ihre Arbeitsweise aktiv mitgestalten zu können, um eine Balance zwischen beruflichen und privaten Zielen zu erreichen.

Es ist daher wahrscheinlich, dass Back-to-Office-Initiativen, die auf vollständige Präsenz setzen, auf Widerstand stoßen könnten – nicht aus Ablehnung des Büros, sondern weil sie als Rückschritt in eine Arbeitskultur empfunden werden, die ihre Flexibilität und Eigenständigkeit einschränkt. Unternehmen, die Millennials langfristig binden möchten, sollten daher auf hybride Modelle setzen, die sowohl die soziale Komponente der Arbeit fördern als auch den Wunsch nach Autonomie respektieren.

Sarah Willer: Ein wesentlicher Grund für die gestiegene Zufriedenheit könnte auch hier die neu gewonnene Freiheit durch die Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsorts sein. Die Millennials können heute selbst entscheiden, ob sie im Büro oder lieber von zu Hause aus arbeiten. Diese Freiheit kommt gut an: Sie reduziert nicht nur Pendelzeiten, sondern hilft auch dabei, berufliche Aufgaben besser in das persönliche Leben zu integrieren – was womöglich zu einer gesteigerten Zufriedenheit führt.

Gerade in einer Lebensphase, die oft als „Rush Hour des Lebens“ bezeichnet wird, in der viele Millennials berufliche Ambitionen mit familiären und persönlichen Verpflichtungen vereinbaren müssen, spielt diese Flexibilität eine entscheidende Rolle. Die Möglichkeit, Arbeit und Freizeit nach eigenen Bedürfnissen zu gestalten, hilft, die oft hohe Belastung durch Familie, Partnerschaft und Job zu bewältigen. In dieser Lebensphase, in der viele mit Familienplanung oder -gründung konfrontiert sind, ist die Balance zwischen Beruf und Privatleben besonders wichtig. Flexible Arbeitsmodelle ermöglichen es, berufliche Ambitionen zu verfolgen, ohne andere Lebensbereiche zu vernachlässigen.

Sarah Willer: Zunächst einmal finde ich es schon bemerkenswert, dass nur 4 Prozent der Befragten ein geringes Maß an Arbeitsengagement berichten. Natürlich muss man berücksichtigen, dass die Stichprobe durch die #30u30-Initiative tendenziell engagierte Personen umfasst. Trotzdem ist das ein hoher Wert, insbesondere bei den leitenden Millennials, die noch einmal stärker involviert sind. Das zeigt, dass Führungskräfte in der PR-Branche nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern sich auch stärker mit ihrer Arbeit identifizieren.

Auch beim organisationalen Commitment zeigt sich ein spannendes Bild: Millennials wird oft nachgesagt, sie seien weniger loyal gegenüber Arbeitgebern als frühere Generationen und würden sich schnell nach neuen Optionen umsehen. Doch die Ergebnisse unserer Studie zeigen, dass diese Generation sehr wohl eine starke Bindung zu ihrem Unternehmen entwickeln kann – wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Besonders interessant ist dabei, dass Millennials trotz hoher Flexibilität in der Arbeitsplatzgestaltung eine starke Identifikation mit ihrem Arbeitgeber haben. Oft wird angenommen, dass ortsunabhängiges Arbeiten die Verbindung zur Organisation schwächt. Die Studie zeigt jedoch, dass genau das nicht der Fall ist: Millennials empfinden eine hohe Verbundenheit zu ihrem Unternehmen, auch wenn sie nicht täglich physisch vor Ort sind.

Gleichzeitig zeigt sich aber auch, dass sie diese Bindung nicht um jeden Preis aufrechterhalten. Dass nur wenige bereit wären, jede Veränderung oder Einschränkung in ihrer Arbeit einfach hinzunehmen, zeigt, dass sie genau wissen, welche Bedingungen sie für produktives und zufriedenes Arbeiten brauchen. Ein hohes Commitment bedeutet für sie nicht, unkritisch jede Entscheidung des Arbeitgebers mitzutragen.

Für Unternehmen bedeutet das: Millennials können ein hohes Maß an Engagement und Identifikation aufbringen – wenn die Bedingungen für sie stimmen. Sie schätzen es, sich aktiv einbringen zu können, erwarten aber auch, dass ihre Bedürfnisse ernst genommen werden. Wer diese Generation langfristig binden möchte, sollte nicht nur attraktive Entwicklungsmöglichkeiten bieten, sondern auch sicherstellen, dass sie ihre Arbeitsweise mitgestalten können.

Sarah Willer: Auch wenn diese Faktoren nicht explizit in beiden Studien abgefragt wurden, lassen sich aus dem bisherigen Forschungsstand ein paar Rückschlüsse und Zusammenhänge ziehen, die diese Entwicklung ein bisschen nachvollziehbarer machen können.

 So hängt das gesunkene Stressempfinden unter Millennials in der PR-Branche womöglich mit der genannten Autonomie zusammen, die viele von ihnen bei der Gestaltung ihres Arbeitsalltags verstärkt genießen. Die Möglichkeit, selbstbestimmt an einem freigewählten Ort zu arbeiten, reduziert den Druck, den starre Strukturen und ein eng getakteter Berufsalltag häufig erzeugen.

Darüber hinaus könnte eine Rolle spielen, dass Remote-Arbeitsmodelle nicht nur mehr Autonomie bieten, sondern auch positive Effekte auf das emotionale Wohlbefinden haben. Viele Millennials müssen heute beispielsweise nicht mehr für ihren Job zwangsweise umziehen, sondern können an Orten leben, die besser zu ihrer aktuellen Lebensphase passen – sei es näher bei der Familie, in Städten mit höherer Lebensqualität oder sogar in ländlicheren Gegenden. Das gelegentliche Pendeln, beispielsweise ein Tag pro Woche ins Büro, ist für viele eine willkommene Alternative zu täglichen Arbeitswegen. So entsteht auch hier nicht nur mehr Raum für persönliche Bedürfnisse, sondern auch eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Die Erfahrungen der letzten Jahre – von der Pandemie bis hin zu wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Krisen – scheinen außerdem dazu beigetragen zu haben, dass Millennials vielleicht auch einfach resilienter geworden sind. Diese Generation ist es gewohnt, mit Unsicherheiten umzugehen, und hat offenbar Strategien entwickelt, um besser mit ihnen klarzukommen. Die Kombination aus gestärkter Resilienz und größerer Flexibilität tragen vielleicht dazu bei, den Berufsalltag weniger stressbelastet zu erleben.

Sarah Willer: Das war tatsächlich auch mein ganz persönliches Highlight der Studie! So ist ein solch ausgeprägtes Supportsystem wirklich bemerkenswert, aber ob es primär der Kommunikationsbranche oder der Generation der Millennials zuzuschreiben ist, lässt sich nur schwer eindeutig beantworten.

Allerdings sprechen einige Erkenntnisse aus der vorrausgegangenen Forschung für einen generationsbedingten Einfluss: Millennials legen großen Wert auf zwischenmenschliche Beziehungen – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Sie bevorzugen eine kollegiale, unterstützende Arbeitsatmosphäre, in der sie sich als Teil eines Teams fühlen und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Ebenso spielt ihr privates Umfeld eine wichtige Rolle für ihre Lebenszufriedenheit und mentale Gesundheit. Der Fokus auf soziale Kontakte und emotionale Unterstützung ist eine Priorität, die Millennials stärker betonen als viele vorherige Generationen.

Gleichzeitig kann auch die PR- und Kommunikationsbranche mit ihrer oft teamorientierten Arbeitsweise dazu beitragen, dieses Gefühl von Unterstützung zu fördern. Projekte sind häufig teamgetrieben, was eine enge Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung erfordern. Zudem sind Führungskräfte in Kommunikationsberufen womöglich auch einfach oft darauf geschult, empathisch und nahbar zu agieren, was sich positiv auf die Zufriedenheit und die Bindung der Mitarbeiter an den Arbeitgeber auswirkt.

Es ist spannend, dass dieses starke Unterstützungssystem trotz der zunehmenden Remote-Arbeit so gut funktioniert. Remote Work schließt das Gefühl von Zugehörigkeit und Unterstützung nicht aus – im Gegenteil, sie bietet Flexibilität und stärkt gleichzeitig das Teamgefühl. Besonders nach den Herausforderungen der letzten Jahre – von der Pandemie bis zu globalen Krisen – ist es schön zu sehen, dass diese Form der Unterstützung weiterhin gut etabliert ist.