Nahbarkeit und wenig Fluktuation bestimmen das Arbeitsklima

Karrierechancen bei Landa Media: Das Management bei Landau Media legt Wert auf einen fairen Umgang miteinander und ein familiäres Umfeld. Das führt zu treuen Mitarbeiter:innen. 

Henriette Schmidt ist seit 17 Jahren bei Landau Media und leitet als Stellvertreterin den Bereich Entwicklungskoordination. „Ich bin dafür verantwortlich, dass die Softwareentwickler:innen die Bedürfnisse der Kund:innen verstehen“, fasst es die 36-Jährige zusammen. 

Von der Ausbildung zur Führungskraft: Karrierechancen bei Landau Media

Gestartet hat sie ihre Karriere in dem Inhaber geführten Medienunternehmen mit einer Ausbildung zur Fachangestellten für Medien- und Informationsdienste – ohne den konkreten Plan, irgendwann Führungskraft zu werden. „Es ergab sich eher, dass ich nach und nach mehr Verantwortung übernommen habe“, sagt Schmidt.

Die Atmosphäre im Unternehmen ist familiär und die Geschäftsführung „nahbar“, das macht es Aufsteigern leicht, in neue Rollen hineinzuwachsen. Trotzdem können und sollen junge Teamleiter:innen an Weiterbildungen teilnehmen. Ein festes Programm gibt es dafür nicht, eher sei „Eigeninitiative gefragt“, betont die Personalmanagerin Yvonne Ludwig. „Wir sind für alles offen und fördern jede Qualifizierung, die das Know How und die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden weiterbringt und wirtschaftlich sinnvoll ist.“

Neben externen Programmen sollen vor allem Tandems und Mentorings helfen. „Meine Tandem-Partner:in und ich haben viel darüber gesprochen, wie unsere Teams aufgebaut sind und vor welchen Herausforderungen wir stehen“, erinnert sich Henriette Schmidt. Fachlich hatte sie sich weitergebildet, indem sie nach ihrer Ausbildung an der TU in Berlin „Kultur und Technik / Sprache und Kommunikation“ studierte. In dieser Zeit blieb sie Landau Media als Werkstudentin treu, um danach als Projektkoordinatorin im Software Development Bereich fest einzusteigen, fünf Jahre später einen Team Lead zu übernehmen und 2021 schließlich die stellvertretende Bereichsleitung und damit Verantwortung für drei Developer- und ein Koordinationsteam mit insgesamt 24 Personen. „Es wäre gelogen zu sagen, dass ich zu keiner Zeit mit einem Job-Wechsel geliebäugelt hätte“, sagt Henriette Schmidt. „Aber mir wurde immer gespiegelt, dass man mich halten möchte. Und wenn ich geäußert habe, mehr Verantwortung übernehmen zu wollen, wurde darauf eingegangen.“ Auch monetär gab es eine stetige Entwicklung. „Obwohl“, wie Human Ressources Managerin Yvonne Ludwig einräumt „wir Gehaltsniveaus, die sonst in der Softwarebranche üblich sind, nicht zahlen können.“